在长期的咨询实践过程中，自在基业从企业组织的诞生和成长的根源出发，总结出组织存在的三个必要条件：“共同的非个性化的目标”、“成员贡献和协作的意愿”、“彼此能够互相进行信息交流”。任何一个企业在这三个必要条件上的程度，决定了这个企业存在状态的边界，企业要拓展这个边界，必须通过有效的办法，去提高这三个必要条件的水平，任何一个企业在组织存在的三个必要条件上的满足程度决定了这个企业存在状态的边界，或者说发展的可能性。
但是一个企业能否达到这个边界，并不是由这三个条件能够决定的，根据我们在企业的经验，我们总结出组织成长的两个充分条件：“组织的有效性，涉及组织的目的同外界环境的关系”、“组织的能率，组织与成员之间的交换”企业在这两点上的作为，决定了企业成长的实际程度，企业在这两点上的作为，可能会使企业在短期内突破三个必要条件决定的边界，但是如果这个边界如果没有得到企业的实质性拓展，企业会迅速回到边界之内。
企业取得成功的铁律在于，能够将组织存在与发展的必要条件和充分条件动态的进行满足，修炼内功，提升企业的境界，拓展事业发展的边界，通过有效的手段和工具，使企业目标与个人目标最大程度一致起来，通过深层的分析，挖据促使员工贡献意愿的诱因，使员工个人理性与组织理性最大程度一致起来，通过组织与流程合理设计，并做好制度性的安排，使信息能够上下畅通、左右畅通，抓住机遇，实现企业的持续发展，提高组织的有效性，将企业的行为与社会（经济）环境协同起来，使企业进入战略状态，提高组织的能率，促使员工成为自觉的战士，使企业进入组织状态。

自在基业组织设计理论模型