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人力资源咨询业务 >>> 服务与产品


自在基业经过长期的组织与人力资源管理咨询与研究实践,原创性地提出了企业管理的本质问题是如何通过管理的工具和手段,激活员工潜力,实现企业战略。以企业的盈利模式与核心价值观为导向,通过构建人力资源管基础体系与人力资源激活体系,实现企业战略的落地与文化生根,并针对不同企业的实际特点与需要,提出了“基于能力”与“基于职位”两者相结合的混合型人力资源管理咨询理念、方法与工具。

业务概况
自在基业经过长期的组织与人力资源管理咨询与研究实践,原创性地提出了企业管理的本质问题是如何通过管理的工具和手段,激活员工潜力,实现企业战略。以企业的盈利模式与核心价值观为导向,通过构建人力资源管基础体系与人力资源激活体系,实现企业战略的落地与文化生根,并针对不同企业的实际特点与需要,提出了“基于能力”与“基于职位”两者相结合的混合型人力资源管理咨询理念、方法与工具。
自在基业管理咨询理论基础模型:

自在基业的战略性人力资源管理系统模型:

具体产品如下:

人力资源规划


人力资源规划是在在预测未来组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务与满足这些要求而提供人员的过程。人力资源规划需要确保组织在发展过程中对人力的需求,对人力成本进行有效的控制,并作为人力资源决策的依据。 ......
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工作分析


自在基业摒弃了传统工作分析中个体研究的思路,从一种全新的视角出发,认为工作分析是在全面了解工作(职位)的基础上,提取管理所必须的、有关工作方面的信息,并依据战略和组织运行的要求,对工作进行重新梳理分析的过程 ......
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素质模型设计


自在基业在持续创新性地运用国际通用的行为事件访谈法(BEI)的基础上,逐步引入了企业“战略修正”与“外部标杆修正”等方法,用于对不同类型企业中不同类别员工的素质模型设计 ......
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职位评价


职位评价是指通过一些方法来确定企业内部职位(工作)与职位(工作)之间的相对价值。 职位评价的结果为企业薪酬的内部公平提供了调节的依据 ......
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绩效管理体系


绩效管理就是根据本公司战略、核心价值观和行为规范,依据一定的方法和程序,对员工的工作结果,即员工在组织中的贡献程度进行制度性的管理 ......
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薪酬管理体系设计


自在基业经过多年咨询实践的探索,开发了包括“基于市场工资”、“基于职位价值”“基于个体能力”、 “基于个体绩效”与混合型等在内的多种薪酬管理模式及其相应的评估方法、分析工具与设计框架......
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职业生涯发展体系设计


职业生涯发展管理,是指组织和员工共同对其个人职业生涯进行规划、设计、执行、评估和反馈的一个综合性的过程......
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培训开发体系设计


员工培训开发体系是自在基业基于战略与核心价值观的人力资源管理体系的重要组成部分。作为强化员工绩效改进与任职能力提升的助推器,成为推进企业人力资源管理体系运作的一个动点。培训开发体系以职业化评价体系为核心......
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